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2022年1月17日，华赣格丰召开了2021年度述职考评会，华赣集团党委委员、副总经理、华赣格丰执行董事洪平、华赣集团工程运维部经理胡奔流、计划财务部副经理徐文祥、安全环保部袁辉出席会议，华赣格丰全体人员参加会议，会议由华赣格丰总经理林雪平主持。
会议中各部门负责人及副职高管依次进行述职，以ppt的形式全面、客观、深入的围绕2021年度工作完成情况、不足、改进措施及2022年度指标分解与计划进行了述职。基层员工进行个人表态发言。华赣格丰总经理林雪平就公司创业期生存理念、盈利目标及内部工作要求作述职汇报。 会上，华赣集团各部门领导分别对华赣格丰项目投、建、管、运等方面进行专业点评，为华赣格丰在计划未来工作中提供了宝贵意见。 会议最后，洪平作总结讲话，他指出，通过大家述职发言，感受到华赣格丰全体职工在各项工作稳步推进、团结协作，对华赣格丰的宣传报道、项目建设以及援助华赣集团平台公司项目给予高度认可。同时，对华赣格丰2022年工作提出五大方面要求。 一、1个战略的布局。要以“项目为王”的1个发展理念、“土壤修复、污水运营”的2个主营业务、“赣州区位、集团内业、其余项目”的3个市场方向、“技术、安全、工程、基金”的4个支撑作为公司整体战略布局。 二、1个目标的实现。要以实现连续三年盈利及打造为华赣集团优秀单位为2022年奋斗目标。 三、1个支点的转变。要由一个支点的支撑向多个支点支撑的转变，副职高管多分摊公司压力，稳固公司持续发展。 四、5个重点举措。举措1，要以“项目为王”，以项目全生命周期着手，打造重点标杆项目；举措2，要大胆创新，加大技术创新、管理创新、体制等领域创新；举措3，要树立示范项目典型及人物典型；举措4，要全员参与，参与到公司安环管理、项目建设、运维等方面，为公司发展献心献力；举措5，要资源整合，通过加大与科院院校及强企合作，为华赣格丰补短板、强弱项。 五、4个重大保障。第一，要树牢廉政意识，筑牢廉政防线；第二，要打造核心团队，提升核心竞争力；第三，要凝心聚力，勇于担当；第四，要业绩优先，奖惩到位。 本次述职大会在掌声中圆满结束。展望新的一年，华赣格丰全体职工撸起袖子加油干，不惧艰难、不惧挑战，必将勇毅笃行，同心协力，在新征程谱写新篇章。 |
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